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企業如何打大仗?3個戰斗力指標告訴你!

不難發現,大家對人力資源數據化都很感興趣。但我需要提醒的是,數據化不是一個目...

企業如何打大仗?3個戰斗力指標告訴你!
評論(0)  2022-08-12 16:17
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給人貼上標簽,讓性格決定命運?

給人貼上標簽,讓性格決定命運?

shicaiyuan  2022-07-27 14:01:27

成大事者,以才為輔,以識為主。一個長期在單一模塊下重復工作經歷的人,您又怎能指望他富有遠見,能洞察全局呢?

性格 人才 標簽

如何判斷一個員工是否勝任工作崗位?

如何判斷一個員工是否勝任工作崗位?

華恒智信咨詢  2022-07-18 10:00:38

在企業中,如何判斷員工是否能夠勝任工作崗位是企業的重要問題之一。

勝任 工作 勝任力

企業激勵員工的方法有哪些

企業激勵員工的方法有哪些

一名優秀的HR  2022-07-14 15:38:31

企業要想掌握主動權,從競爭中脫穎而出,進而實現基業長青,就必須努力留住人才,充分發揮他們的積極性、主動性、創造性。

人才 激勵 福利

華為字節奈飛關注的“人才密度”,是個什么鬼?

華為字節奈飛關注的“人才密度”,是個什么鬼?

穆勝  2022-07-14 15:33:36

后疫情時代,應該打造精英團隊來對抗不確定性。在討論中,我提及了“人才密度”一詞,引起了他們的高度共鳴。

人才密度 華為 字節 奈飛

放棄OKR?谷歌上演“績效管理大逃亡”!

放棄OKR?谷歌上演“績效管理大逃亡”!

穆勝  2022-07-14 15:29:30

近日,國內一則消息甚囂塵上,稱谷歌“放棄使用了20多年的內卷神器OKRs”。此消息迅速引爆全網,在各大平臺流傳開來。

谷歌 績效管理

企業如何打大仗?3個戰斗力指標告訴你!

企業如何打大仗?3個戰斗力指標告訴你!

穆勝  2022-08-12 16:17:45

不難發現,大家對人力資源數據化都很感興趣。但我需要提醒的是,數據化不是一個目的,只是一種手段,我們談人力資源數據化......

戰斗力 管理

穆勝:企業如何打大仗?3個人才隊伍戰斗力指標告訴你!

穆勝:企業如何打大仗?3個人才隊伍戰斗力指標

穆勝  2022-07-27 13:56:43

不難發現,大家對人力資源數據化都很感興趣。但我需要提醒的是,數據化不是一個目的,只是一種手段,我們談人力資源數據化......

隊伍 戰斗力

組織的盡頭是美團,人效的盡頭是騎手?

組織的盡頭是美團,人效的盡頭是騎手?

穆勝  2022-07-27 13:54:50

“不輪班、沒老板、無約束”。多年前Uber打出的招募司機的口號,直擊太多打工人的痛點,也掀起了一股“靈活就業”的趨勢。

美團 騎手

企業如何規避“菜刀拍蒜”的風險

企業如何規避“菜刀拍蒜”的風險

一名優秀的HR  2022-07-27 13:53:05

隨著時代的變化,企業的管理機制要不斷更新、不斷提升。

企業 風險

如何避免關鍵崗位的人員流失

如何避免關鍵崗位的人員流失

一名優秀的HR  2022-07-14 15:42:18

”這些敢于質疑、樂于獨創、善于打開局面的創造性人才往往占據企業的關鍵崗位,為企業的發展帶來較大的經濟效益。

人才流失 團隊 領導

跳槽成跳坑,Simon勸你不要輕易跳槽

跳槽成跳坑,Simon勸你不要輕易跳槽

shicaiyuan  2022-07-27 13:49:14

Simon曾在一家外企500強工作了20年:他是從一線業務代表做起,并最終晉升到這家500強公司的A區銷售總監。

跳槽

當代HR,有人背鍋,有人崩潰,有人尋找轉機

當代HR,有人背鍋,有人崩潰,有人尋找轉機

chinahrd  2022-07-21 11:44:44

疫情裁員潮下的HR,除了充當背鍋俠,還面臨著知識體系混亂、把人事做成雜事、沒有掌握值錢技能的職業困境。

職場 轉機 趨勢

能扛事,才是一個人最了不起的才華

能扛事,才是一個人最了不起的才華

chinahrd  2022-07-21 11:37:58

知乎上有個問題:“一個人最靠譜的能力是什么?”一個高贊回答是:能扛事。

扛事 才華 管理

如何避免關鍵崗位的人員流失

如何避免關鍵崗位的人員流失

一名優秀的HR  2022-07-18 09:56:04

這些敢于質疑、樂于獨創、善于打開局面的創造性人才往往占據企業的關鍵崗位,為企業的發展帶來較大的經濟效益。

留人 人員流失

中小企業求才難、留人才難的原因分析

中小企業求才難、留人才難的原因分析

華恒智信咨詢  2022-07-18 09:49:53

近幾年來,我國中小企業在發展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題,是中小企業在競爭中面臨的嚴峻挑戰。

留人 人才

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企業如何打大仗?3個戰斗力指標告訴你!

不難發現,大家對人力資源數據化都很感興趣。但我需要提醒的是,數據化不是一個目的,只是一種手段,我們談人力資源數據化,首先要明確數據化的目的是什么。

07/27

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成大事者,以才為輔,以識為主。一個長期在單一模塊下重復工作經歷的人,您又怎能指望他富有遠見,能洞察全局呢?

07/27

穆勝:企業如何打大仗?3個人才隊伍戰斗力指標告訴你!

不難發現,大家對人力資源數據化都很感興趣。但我需要提醒的是,數據化不是一個目的,只是一種手段,我們談人力資源數據化,首先要明確數據化的目的是什么。

07/27

組織的盡頭是美團,人效的盡頭是騎手?

“不輪班、沒老板、無約束”。多年前Uber打出的招募司機的口號,直擊太多打工人的痛點,也掀起了一股“靈活就業”的趨勢。

07/27

企業如何規避“菜刀拍蒜”的風險

隨著時代的變化,企業的管理機制要不斷更新、不斷提升。

07/27

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Simon曾在一家外企500強工作了20年:他是從一線業務代表做起,并最終晉升到這家500強公司的A區銷售總監。

07/21

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疫情裁員潮下的HR,除了充當背鍋俠,還面臨著知識體系混亂、把人事做成雜事、沒有掌握值錢技能的職業困境。

07/21

能扛事,才是一個人最了不起的才華

知乎上有個問題:“一個人最靠譜的能力是什么?”一個高贊回答是:能扛事。

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